Archive for May, 2008

装修人工费开始逐步上涨 装修涨价已迫在眉睫

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今年以来,随着原材料、物价的上涨,装修人工费也开始逐步上涨,最近上海传出消息,装修人工费在近期面临全行业大涨,行业协会欲重新修订的行业参考价平均上涨幅度至少在3成以上。记者随即采访了北京各大品牌装饰公司,据业内人士透露,当前北京装修市场的人工费较去年同期上涨30%-60%,有些工种甚至翻番,部分公司已经开始调整报价,装修涨价已经迫在眉睫。   人工费全线上涨
  据上海当地媒体报道,上海目前的装修人工费市场价已大大高于现行的行业参考价,装修公司受行业参考价制约,对消费者的报价仍保持稳定,但支付给工人的工资却一直在上涨。为此,沪上众多装修企业已经提请行业协会重新修订参考价。据行业协会相关人士透露,预计重新修订的行业参考价平均上涨幅度至少要上涨30%。而一旦新的行业参考价通过物价局批准,装修公司将可以“理直气壮”地上调报价。
  面对同样的情况,北京装修公司也有所反应。业之峰装饰北京分公司总经理李冰华对记者表示,人工费今年以来上涨幅度较快,尤以瓦工最为明显,价格已由去年的80元一天迅速上涨到120-150元每天。阔达装饰北京分公司工程部经理赵宇峰也对记者表示,随着奥运工程的影响,再加上原材料上涨、物价提升等客观原因,今年装修人工费与去年同期相比上涨幅度至少在40%,其中瓦工、油工和木工涨幅最高。
  装修报价将上调
  在采访中,记者了解到人工费涨价的原因主要有两点,第一是北京奥运工程已经转入内部装修的阶段,部分装修工人转入此类工程中,造成人员部分流动;第二是由于近年来的原材料上涨幅度较快,以及工人数量的减少,造成了工人稀缺的局面。相关行业人士对记者表示,工费上涨会使部分施工企业面临报价低、支付高的局面,导致人工成本亏损,部分以包清工为主的企业将出现生存危机;而有的不规范装修小公司甚至是装修队因人工费偏低,就在材料上以次充好,在工艺上偷工减料,造成质量和安全隐患,使消费者的利益受损。
  龙发装饰北京分公司总经理杨卫涵对记者表示,龙发公司的装修报价已经上调10%,而行业内的企业都在进行微调,比例大多在5%-15%。杨卫涵表示,装修公司把部分利润让给工长及装修工人,目的就是为了保证工程的质量,也让工人能有更多的保障。
  相关业内专家指出,从发达国家的经验来看,人工费用的不断上涨是装修行业发展的必然规律,而随着原材料价格的继续上扬,装修全线涨价已经迫在眉睫。
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产值上亿难 自选主材模式制约重庆家装企业发展

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今年上半年我市一些装饰企业代表去上海调研。上周,市建装协携我市部分装饰企业代表前往武汉考察。在考察中发现武汉、上海等地家装亿元企业不少。随行的一些装饰企业决策人意识到,现有重庆家装模式制约了装饰企业发展。   装饰企业:
  产值增长瓶颈
  据了解,沿用至今的不含主材家装模式始于2001年北京装饰公司大举进入重庆市场。虽然重庆直辖巨大商机促生了家装市场繁荣,但与北京、上海等地相比,重庆家装企业只能算小巫见大巫,年产值没有一家超过亿元,而在上海产值上亿的家装企业至少有十家。
  业内人士认为,如果重庆家装企业采用主材采购模式,那么一家3000万产值的家装公司,加上主材销售,上亿元的年产值可谓轻而易举。关键问题是目前这部分主材销售的利润百分点被设计师“鲸吞”,地板、漆作等装修被专业建材商家分摊,除了水电等基础装修外,留给装饰企业的利润增长点就所剩无几。
  建材商家:
  增大经营成本
  由于重庆家装企业不含主材模式,建材商为了扩大销量,通常与设计师或项目经理达成交易“默契”,而不与装饰企业打交道。面对同一种建材产品竞争,除了营销、产品、价格、布局等外,更多建材商在设计师这一产品终端通路上不得不提高“返点”,虽然疏通了产品销售和流通渠道,增加了产品销售,但也增加了运营成本。
  为此,实力强的建材经销商只好投入大量资金批量采购,获得较低价格的批发产品,相反,实力不强的经销商迫于生存危机或利益驱使,无奈哄抬建材价格。
  消费者:
  自选主材遇风险
  此外,现有家装模式不含主材也为消费者采购主材带来风险和行业弊端。在“潜规则”存在的建材流通领域,消费者选择购买“哄抬价格”的建材产品,将多支付10%的“冤枉”钱。换句话,一个投入十万元的装修,就会白白浪费一万元。
  冤枉钱花了不说,还将遭遇产品质量风险。消费者与设计师签订“私单”装修,或找“游击队”装修,自己选购主材常常会遇到没有产品质量保证问题。反之,选择由装饰企业采购主材,则对产品质量增加了“多重保险”——装饰企业、材料商、建材卖场共同承担风险责任。
  今天装修“游击队”市场份额依然不减,究其根源,为消费者自选主材。从某种意义理解,自选主材不仅让“潜规则”泛滥,而且束缚装饰企业经营,阻碍建材产品正常流通。但要变更目前采购主权的家装模式,势必招来设计师一片“骂声”。
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安踏总裁丁志忠:“学”出来的鞋王(1)

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1990年代中期,晋江鞋企还以接外单、给国外企业做代工为主,包括安踏。1994年前后,安踏的销售额为几百万元,利润更是小得可怜。在北京看到国内市场空间的丁志忠,觉得安踏应该打造属于自己的品牌,开拓国内市场。为此,他在掌舵之后便立即找广告公司为安踏做企业形象设计。在他常常光顾的广告公司,他认识了后来成为安踏重要策划人的叶双全。
  “我们公司经常搞一些讲座,他经常来听。”比丁志忠大4岁的叶双全回忆说。当时他在该广告公司任客户总监。叶双全记得,那时他碰到的丁志忠像个孩子,长着张娃娃脸,眼睛大大的,非常虔诚好学,又十分害羞,到公司旁听了一年课也从来没和他说过一句话。
  1998年,由于自己所在的广告公司发生变故,叶双全离开。在丁志忠的邀请下,他开始加盟安踏。据叶回忆,1998年前后,安踏只有四位高管:丁本人,丁的哥哥,叶双全及一位负责设计的总监。作为丁本人的助理,叶双全经常和丁志忠一起出差,他们常常从飞机上一直到宾馆房间都在不停地讨论业务,“有时晚上睡在一张床上继续讨论”。在叶看来,丁是一位学习欲望极强的人,而且异常聪明。
  叶双全向丁志忠介绍起耐克、阿迪达斯等国外体育品牌用明星作代言人的做法,这给丁志忠很大的启发,他决定效仿国外做法,聘请一位体育方面的明星为安踏代言,以便迅速打开安踏的品牌知名度。丁志忠的设想是,代言人应该是一位体育方面的世界冠军。当他向一位体育界的朋友、时任中体广告公司总经理的王奇征求代言人的人选时,王奇半开玩笑地说:“孔令辉呀,他不仅是世界冠军,而且跟你长得很像。”
  在王的引荐下,丁志忠与孔令辉面谈。二人谈得非常投缘。代言之事很快达成。代言费为每年80万元,这是当年体育明星代言的行情价,对于当时规模不大的安踏来说,这是一笔超值的交易。
  从1999年起,以孔令辉为代言人的电视广告出现在CCTV5上。这一年安踏为CCTV5支付广告费300万元。“当时安踏刚刚兴建起第二条制鞋生产线。一条生产线一年的利润大约为100万元。你可以看到安踏将多大的赌注押在这个广告上了。”一位安踏的前高管说。
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