电信要发展，必须先裁员
（作为用户，观点中立！人身攻击，双倍奉还！）
中国电信，接手联通CDMA网络到今天已经五十多天了。五十多天来，用户对电信的评价不一而足。但整体来说，电信给人的官商印象，却是大家一致公认的。中国电信，如何做，才能成功运营移动通讯CDMA呢？我感觉，目前的形势，非裁员无以达到这个目标。
工欲成其事，必先利其器。中国电信，要想更快的发展，光有CDMA这个利器远远不够，还必须有相应机制作保障。而这个机制最终能否形成，裁员是必经之道。
首先，应该看到裁员，是必须的。电信重组，新闻媒体都知道，联通和网通合计起来，有五十万职工之巨。殊不知，电信的职工总数未必在新联通之下。据笔者所知，新联通五十万职工，包括了劳务工等。而电信，不含劳务工，光正式工数量就接近四十五万。电信，要发展，首先要瘦身，要轻装上阵―――怎么办？必须裁员！
裁员？为什么要裁员？裁哪些？一系列的问题，需要认真思考，细致实施。
其次，应该看到，裁员的积极意义。作为一个国有老企业，人员老化，老员工思维顽固，是电信目前需要急待解决的问题。比较一下电信与联通、移动营业厅的工作人员就发现，电信营业厅里面“黄脸婆”居多，死气沉沉，给人的印象巨差。电信的领导，也是一副老爷模样。适当裁员，可以有效改变目前给用户不佳印象。再说，一部分领导把位置让出来，可以给年轻人更多的机会，可以有效调动年轻员工的积极性。电信，目前最大希缺的不是领导，不是技术人员，而是朝气！朝气从何而来？来自于那些能够真正适应市场运营的营销和CDMA后台支持的技术人员焕发的活力。对那些老职工进行裁员，有些年轻的同志，想不通，认为他们是电信的财富。其实不然，电信之所以强大，不是因为有他们的存在，而是因为有强大的固网作后盾，是他们的位置不可小视。没有固网，他们的作用，极其微小。
再次，裁员的标准。要裁员，怎么裁？裁哪些？什么标准？我感觉，男职工，有学历的可以放到55岁，没有学历的，可以到50岁。领导干部到55岁的，也在内退之列。女性员工，可以把相应年龄标准提前五年以上。裁员的标准，可以学习一下新联通的办法。
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